今日精选:岗位分析的方法有哪些

来源:东方资讯


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岗位分析的方法主要有以下几种。一是访谈法,主要是就某一岗位按照事先拟好的访谈提纲进行交流,访谈对象包括岗位任职者、直接主管或者任职者下属等。以此获得该岗位的主要工作职责,胜任该岗位的条件要求、工作权限等内容。二是问卷调查法,事先设计出岗位分析的问卷,将问卷发给相应的员工填写,问卷回收后整理分析获得相关岗位信息。三是观察法世道实际工作的现场观察实际工作情况,通过观察记录归纳整理获得相关信息的过程。四是工作日志法,是根据任职者记录的详细的工作内容,通过归纳总结过得相关信息。五是关键事件法,是从对工作有关的行为描述中找出影响其绩效的关键事件,分析得出结果。六是工作参与法,就是实地参与某一岗位工作,全面地体验了解工作岗位内容和要求。要想获得较好的岗位分析效果,就要选择合适的分析方法。访谈法对分析人员能力要求较高,工作成本较高,但是内容会比较具体详细;问卷调查法问卷设计较困难,受填写人填写影响较大,但方便处理;观察法不能采集任职资格相关的信息,比较适用于劳动密集型的岗位;工作日志法只适用于相对稳定的工作,整理的信息较多繁琐,对于复杂的岗位比较经济;关键事件法信息容易缺失,但行为描述会相对更准确;工作参与法人力成本较高,耗时长,信息会更细致全面。而我们在实际工作中一般是采取相结合的方法,最终形成我们的岗位说明书。更多招聘知识,我们在《如何做招聘》的系列课中有更深入的讲解,如果有其他问题欢迎私信留言。

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