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红杉沈南鹏对话星巴克霍华德·舒尔茨：是什么决定了企业长青

来源：东方资讯

刚刚，红杉全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏与星巴克创始人霍华德·舒尔茨结束了一场围炉夜话。


(资料图)

在这场近一个小时的对话中，多次出现这样的关键词：企业文化、价值观、人文关怀、创新，这是一位在全球拥有3万多家门店、45万名员工的企业创始人和一位多次评为“全球最佳创投人”的投资人共同看重的成功要素。

作为享誉世界的商界领袖和投资人，他们背后的企业都已有超过半个世纪的历史，并成功穿越了数次至暗时刻和经济周期。红杉中国与星巴克其实也早已渊源。2020年9月，两家便联手成立一家创投公司。更早前，它们还宣布在新生代餐饮和零售科技方面进行战略合作。

霍华德第一次来中国是在30年前，你可以从这场久违的对话中感受到他的坦率与真诚。这位传奇CEO讲述了他贫穷的出身以及被贫穷撕裂的家庭、创业初期曾被242位投资人拒绝、2008年金融危机企业异常艰难但仍坚持为员工交医保的故事。

两位还分享了他们对于创新和创业的最新思考，特别是创业者和企业家如何在公司文化、价值观等层面去打造受人尊重和可持续发展的理念，构建长青基业，以及作为这个时代的一份子，如何用“长青主义”去经营好事业和生活。

以下是两位的核心观点：

霍华德·舒尔茨：

• 在顺境中当一个领导者很容易。但是真正的领导者需要在逆境中做出艰难的决定。

• 我希望星巴克是一家与众不同的公司，一家既可以盈利，又有着社会责任感的公司，一家秉持良知能够为我们所在社区的人们创造福祉的公司。

• 企业的文化、价值观和行为准则是企业成功的基石。要忠于你的价值观，坚持你的核心意志，坚守住你创业的初心，不要做破坏企业基石的事情。

• 任何一家公司都应该把用心和良知前置，放在企业的中心位置。我们不能把员工视为“劳动机器”，就像不能把顾客看作“商品订单”一样。

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