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在消费的漫长冬季，红杉想打个能引起共鸣的响指 当前聚焦

来源：东方资讯


(资料图)

文|徐牧心

编辑|刘旌

火花的意义

在与面前这位创始人约见后，红杉中国合伙人胡若笛定好了闹钟，只要对方的产品一上线，手机就会提醒她第一时间抢购，试用后她会发信息告诉对方，分析这款产品的优势与不足。

买买买的行为持续了半年，久到已经成为胡若笛和创始人之间的某种习惯。直到有一次产品发布却迟迟没收到胡若笛的订单，创始人Elvis主动发信息询问是不是这个产品出了问题。在Elvis看来，打动他的是面前这位投资人作为用户的一面，因此他欣然同意了来自红杉中国的A轮投资。

对于许多消费公司而言，融资都并不是一个必选项。在早期也同样如此。因而对胡若笛来说，如何找到、以及敲开一位陌生创始人的大门，是她首要的工作技能。2011年，初入红杉的她尚在Cold Call团队，其间打过无数个电话给他们有投资可能的公司，第一次联系上中通快递就是通过“400”电话。

过去12年，胡若笛在红杉主导参与投资喜茶、古茗、十月稻田、观夏、三顿半、奶酪博士等明星项目。她在A轮投进的悦刻一路狂飙，三年上市，是市场少有的收获几亿美金现金回报的消费项目。但必须面对的现实是，烈火烹油的2021年过去后，消费入冬。跳水式崩塌的投融资数据背后，是许多机构都裁撤了消费组。

或许正是经历过许多消费低谷，以及创始人难觅的历史时期，在提及当下的冷清时，胡若笛却表现得十分淡然。伟大的消费企业多起于寒冬，红杉消费组坚持消费投资十五年有余，一直保持稳健的十几人的投资队伍。

近日，她和消费团队的另一位合伙人苏凯，发起了「Sparkle消费创想汇」。

Sparkle是一个消费早期创业社群，意在发掘大消费领域高潜创业者，帮助他们把独具创新的Idea转化成价值广阔的商业机会。就在三个月前，红杉宣布完成对种子基金4.8亿美元的资金战略部署，此时红杉的“seed+venture”投资项目数量占80%，而Sparkle则更进一步，向只有一个idea的“-1”阶段迁移。

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